因为兴建各项体育馆开支甚大，疑似袁姗主场馆建造过程困难重重，疑似袁姗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，整容正一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，失败哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

所谓厕所实验，开于就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。执行的时候雷厉风行则完全不同，糊成同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。反观奥运会，疑似袁姗则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，整容正不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，失败愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

真正想要让大项目按时、开于按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一是探路者，糊成没有经验可循，未知的风险不可控。摘要：疑似袁姗为什么许多大项目，疑似袁姗无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，整容正很多领导者在做出大决定的时候，整容正并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，失败当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，开于预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备充分，糊成意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：米莲法莫)